外資コンサル出身者がMBAで得たものと、正直いらなかったもの

はじめまして、瀬尾拓哉と申します。
早稲田大学商学部を出た後、BCGの東京オフィスで6年間コンサルタントとして働き、30歳でINSEADのMBAプログラムに進学しました。
帰国後はスタートアップのCOOを経て、今はフリーランスの経営アドバイザー兼ライターとして活動しています。

「コンサルやってたのに、なんでわざわざMBA行ったの？」

これは僕がここ数年で最も多く聞かれた質問です。
そしてその答えは、正直なところ一言では言えません。
MBAで得たものは確かにある。
でも「これは別になくてもよかったな」と感じたものも、同じくらいある。

この記事では、外資コンサル出身者としてMBAを経験した僕が、何を持ち帰り、何を「まあ、なくても困らなかったな」と思っているのか、包み隠さず書いてみます。
MBA留学を検討中の方、特にコンサルや金融などの専門職からMBAを考えている方の判断材料になれば幸いです。

コンサル出身者がわざわざMBAに行く理由
MBAで確実に「得たもの」3つ
正直「いらなかった」もの3つ
MBA投資のROIを冷静に見る
それでもMBAを勧める人、勧めない人
まとめ

コンサル出身者がわざわざMBAに行く理由

外資コンサルは、MBA不要でも入れる業界です。
僕自身、BCGには新卒で入社しました。
MBAホルダーの同僚は確かに多かったですが、持っていないからといってプロジェクトで困った記憶はありません。

それでもMBAに行く人は少なくない。
HBS公式のClass Profileを見ると、最新のClass of 2027ではコンサルティング出身者が19%を占めていて、業界別で最多です。
コンサルの仕事をよく知っているはずの人たちが、2年間と数千万円を投じてビジネススクールに通う。
外から見れば不思議に映るかもしれません。

僕の場合、理由はシンプルでした。
「コンサルの外の世界を、一度ちゃんと見たかった」。

6年間、毎日のようにクライアントの経営課題を分析して、提案書を作って、実行を支援して。
その繰り返しの中で、「自分は分析のプロにはなったけど、自分自身のキャリアについてはちゃんと考えていないな」と気づいたんです。

これは僕に限った話ではなく、コンサルからMBAに行く人の多くが似たような動機を持っています。
「キャリアの棚卸し」という言い方をする人もいれば、「一度立ち止まりたかった」と表現する人もいます。

MBAで確実に「得たもの」3つ

立ち止まって考える時間

これは間違いなく、MBAで得た最大の収穫です。

コンサルの現場にいると、考える対象は常にクライアントの課題です。
自分の人生について深く考える時間は、意識的に作らない限りほぼゼロ。
MBAの1年間（INSEADは1年制です）は、その強制的な「間」を与えてくれました。

「自分は何がやりたいのか」「10年後にどこにいたいのか」。
こうした問いに正面から向き合えたのは、日常のプロジェクトワークから離れたからこそです。

実際、僕がMBA後にスタートアップのCOOに転じたのも、この期間に「自分で事業を回す側に行きたい」という気持ちが明確になったからでした。

コンサル以外の業界を知る視点

INSEADには70カ国以上から学生が集まります。
投資銀行出身、メーカーのエンジニア、NGOの活動家、軍の士官、医師。
コンサルにいると、どうしても「コンサル的なものの見方」が当たり前になります。
MBAのクラスでは、その前提がまったく通用しない場面が何度もありました。

たとえばグループワークで、製薬会社出身のクラスメートが「その分析、患者の視点が完全に抜けている」と指摘してきたことがあります。
コンサルの世界では「株主価値の最大化」や「市場シェアの拡大」が議論の出発点になりがちですが、業界によってはそもそもの前提が異なる。

別のプロジェクトでは、ケニアでソーシャルビジネスを立ち上げた同級生と組む機会がありました。
「この施策のユニットエコノミクスは？」と聞いた僕に、彼女は「利益より先に、まず現地の信頼を得ないと何も始まらない」と返してきた。
コンサル的な思考回路がいかに特定の文脈に最適化されているか、嫌というほど実感した場面です。

こうした「前提のズレ」に日常的にさらされる環境は、MBA独自のものでした。

同窓ネットワーク（ただし過信は禁物）

MBAの価値として「ネットワーク」を挙げる人は多いです。
これは半分正しくて、半分は期待しすぎだと思います。

正しい部分を言えば、同窓のつながりは確かに仕事に役立つことがあります。
僕がスタートアップのCOOに就任できたのも、INSEADの同期からの紹介がきっかけでした。

一方で、「グローバルネットワーク」という響きほど実態は華やかではありません。
卒業して数年も経てば、連絡を取る相手は限られてきます。
同じ国にいる数人と年に1〜2回会う程度で、世界中にコネクションが広がるような話は幻想に近い。

得られるのは「深く付き合える少数の仲間」であって、「世界に広がる巨大なネットワーク」ではない。
ここを正確に理解しておかないと、期待とのギャップに苦しむことになります。

正直「いらなかった」もの3つ

ケースメソッドの大半

MBAの授業と言えばケースメソッド。
過去の企業事例を読み込み、クラスで議論し、意思決定のプロセスを疑似体験する学習法です。

これが僕には、正直あまり刺さりませんでした。
理由は単純で、コンサルの仕事そのものが「毎日がケーススタディ」だからです。

BCGで6年間、ありとあらゆる業界のクライアント課題を分析してきた身からすると、教室で過去の事例を議論する作業は「既視感」の連続でした。
しかも、ケースは基本的に過去の出来事を扱うので、「結末がわかっている話を振り返っている」感覚がどうしてもぬぐえない。

名商大ビジネススクールの長沢雄次教授もMBAケースメソッドの限界の中で、「過去のことを振り返って正しい・間違っていると議論するのは、結果論に偏りやすい」と指摘しています。
現場で不確実な状況の中、リアルタイムに判断を下すコンサルの仕事とは、やはり別物だと感じました。

もちろん、コンサル未経験の方にとってケースメソッドは非常に有効な学習法です。
「いらなかった」というのは、あくまでコンサル経験者としての個人的な実感です。

戦略フレームワーク系の授業

ポーターの5フォース、バリューチェーン分析、SWOT、3C。
MBAの戦略論の授業で必ず出てくるフレームワーク群ですが、コンサル出身者にとっては新卒研修レベルの内容です。

入山章栄教授（早稲田大学）は、MBA教育の教科書が1980〜90年代のポーター理論に依存していることを問題視しています。
経営学の最先端は日々アップデートされているのに、教室で扱う内容が追いついていない。

正直なところ、戦略論の授業で新しく学んだことはほとんどありませんでした。
むしろ価値があったのは、ファイナンスやアカウンティングといった、コンサル時代に「なんとなく」で済ませていた領域の授業です。
同じMBAでも、どの科目から価値を引き出せるかはバックグラウンドによって大きく変わります。

「MBAホルダー」という肩書き

これは意外に思われるかもしれませんが、MBA取得後のキャリアにおいて「MBAを持っている」こと自体が決定打になった場面は、ほとんどありません。

コンサル業界ではMBAホルダーは珍しくないので、差別化要因にはなりにくい。
スタートアップの世界では、学歴よりも「何をやってきたか」「何ができるか」が問われます。
日本の伝統的な大企業では確かに一定の印象は良いのですが、それだけで仕事が取れるわけではない。

もちろん、MBA取得の過程で得た経験や視点そのものには価値があります。
ただ「肩書き」としてのMBAに過大な期待を持つのは、コスト対効果の面で割に合わないと思います。

結局のところ、「何を学んだか」より「それを使って何をしたか」が評価される世界に変わってきている。
肩書きで扉が開く場面がゼロとは言いませんが、そこに数千万円の価値があるかと問われると、僕は首を傾げます。

MBA投資のROIを冷静に見る

MBAの費用は決して安くありません。
ここでは数字を並べて、冷静にROIを考えてみます。

項目	金額（目安）
トップスクール学費（2年間）	約2,500〜3,000万円
2年間の機会損失（コンサル年収ベース）	約3,000〜4,000万円
投資総額	約5,500〜7,000万円
HBS卒の初任給中央値（2025年）	約2,800万円（$184,500）

投資総額が5,000万円を超える以上、「元を取る」には卒業後に相当な年収アップが必要です。
コンサルからMBAに行き、またコンサルに戻る場合、年収の上昇幅はそこまで大きくありません。
一方で、異業種へのキャリアチェンジに成功すれば、MBA前には手が届かなかったポジションに就ける可能性もあります。

GMAC（Graduate Management Admission Council）の2025年調査によると、世界の雇用主の90%がMBA卒業生を採用予定と回答しています。
テック業界では93%、コンサル業界では86%が採用意向ありという結果です。
需要面では心配ないものの、「需要がある」と「投資に見合うリターンがある」は別の話。

ここで見落としがちなのが「機会損失」の重みです。
コンサルの年収は20代後半で1,500万円、30代前半なら2,000万円を超えることも珍しくありません。
2年間席を外すということは、その収入がまるごと消えるということ。
学費だけで判断すると、実際の投資額を大幅に過小評価することになります。

個人的な結論としては、コンサル出身者がMBAでROIを最大化するには「コンサルに戻らないこと」が条件だと考えています。
コンサルの延長線上にいたい人にとって、MBAの費用対効果は微妙。
異業種転身や起業を視野に入れている人にとっては、十分に元が取れる投資になり得ます。

僕自身の場合で言えば、MBA後にスタートアップCOOのポジションを得られたことで、コンサル時代とは異なるキャリアの選択肢が一気に広がりました。
この転換がなければ、今のフリーランスとしての働き方もなかったはずです。
数字上のROIだけでは測れない「キャリアの分岐点」としての価値は、確かにあったと感じています。